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170°C 2021-01-06

丢掉繁琐,“年终总结”这样做更有成效!

看时间,又是一年轰轰烈烈的年终总结时间到了,
如何让“年终总结”丢掉繁琐、颇有成效,我这里给出几点建议。
 
 


 
首先,年终总结的时间是比较重要的,大多数人习惯将它放在农历年前,但我不建议如此。若放在农历年前,那可能在总结时许下的诺言,在经历了一个春节假期后就忘得差不多了。所以,倒不如把总结的时间提前,在1月中旬就给它完成掉,这样大家还可以带着自己的新目标、新思路工作一段时间,效果必会更好。
 
然后,很重要的,做年终总结的时候到底要说什么?我觉得要照顾底下听总结人的感受,不要讲太长时间,做了什么、体会是什么,重点是什么,这些都不重要,重要的是你给团队带来了什么价值、你的工作是如何给团队加分的,以及在这个过程自己有哪些反思。它的重点也不在于说的多,而在于说完能让底下人清晰的记住。
 

 
最后,就是新年目标的设定了,可以说绝大部分公司的目标设定都应符合从上到下的顺序,先有团队目标,再有个人目标,后者来自前者。那些例外的,要么就是发展已经很稳定的公司需要底下小团队来输入新的思路,要么是那些主线发展已经很确定的公司然后放任支线自行发展。
 
新目标设定还应遵循三个原则:一,要有数字化的结果,包括营收、利润、用户数、活跃度等数据;二、要有价值观的坚守,团队的发展需要价值观的保驾护航,这个价值观来自不管是为了用户,还是团队内生;三,想清楚自己到底要做的是什么,实现数字目标的方式有很多种,不同的产品都可能去实现目标,那你要想清楚自己真正要坚守的、要做的那个东西是什么。
 

 
其实啊,如果将上一段话极致压缩,其实就是很熟悉的三个词:使命、愿景、价值观。使命是你要做什么,愿景是你想做成什么样,价值观就是在实现的过程中进行保驾护航。
 
到如今,“flag”成了“完不成的目标”,“立flag”都具有了自嘲意味,但正如罗永浩所说“要多立flag,哪怕实现不了,靠近也是在成长”。

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