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110°C 2021-01-10

OKR如何帮助企业和个人打造“主动磁场”?

KPI很多人应该很熟悉了,但OKR你就不一定知道。
字形似乎来差不多,思考方式却完全不同,在实际工作中,OKR可以帮你打造更高的职业素养,更加突出你的专业能力。
 
 


 
与KPI自上往下的设定目标不同,OKR更注重个人的主动性,你需要自己通过研究上级的目标,来决定自己应该做什么,做到什么程度。结果当然都是为了完成最终目标,但后者会比前者更具思考。以我们公司一个例子来说明下:
 
我们公司的后期团队负责制作加工我们公司在APP、抖音、快手上的视频,包括画面、灯光、图片、音乐皆来自他们之手。所以他们很重要,也非常努力,常常奋战到凌晨两三点钟,甚至是通宵达旦。今天他们的部门负责人就来向我报告他们新的一年的工作计划,他本身很努力,从业经验也很丰富,在报告中对于团队的工作方向和工作内容都做了详细规划。只是,我认为还是不够:
 

 
不够的原因是这份报告的内容偏“封闭”,局限在了本部门的框架,这定然是不够,它必须与公司的整体目标对齐,与其他部门的目标有关联、协作。比如公司的整体目标有利润、APP日活数、以及知识付费产品的社会影响力,那后期部门就应该主动去找到这些大目标与自己业务的关联处。
 
这个关联可以是直接的,比如如何提高视频的水准以提升APP日活数,最终帮助完成年度日活提升目标,具体负责人是谁;也可以是间接的,比如流量增长部门会根据利润去计算自己要获取流量,内容部门要根据流量部门的目标去计算自己创作的作品要获得多少播放,那么后期部门就要根据内容部门的目标去思考自己如何能够帮助内容部门提高作品播放,继而帮助内容部门完成播放目标,再帮助流量部门完成流量获取目标,最后完成公司利润的大目标。汇涓流成江河,在各部门的协作下一起完成公司的大目标。
 

 
OKR,让个人主动寻找抓手,让企业激活创造力。而当个人开启了主观能动性,边界将离个人越来越远,其收获与成长自然也会更多。

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