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913°C 2021-01-16

三个思考,打造自己的“长期主义”!

我一直在困扰着一件事,且相信这件事情也是你应该去思考的,因为大道求同。事情是这样子的......
 

 
我们平台现在的方向已经很清晰了,典型“三驾马车”模式:中间一匹个高块头大的,是我们的项目测评,两边两匹稍小的是共享实操项目的SaaS系统和时间维度更长、更适合有实力资源者的严选项目。可在确定了方向之后,我的困扰就浮现了,我们到底该如何培养自己的竞争力并把对手拉开差距?对此,我从产品、团队、品牌三个方面来思考。
 
我认为构建产品竞争力主要在两块,一块是内容的创作,一块是社区生态的构建。内容是我们获取用户的核心抓手,而且通过做好“项目测评”还能在获取项目时掌握优势,让第二板块项目实操SaaS系统能够获得项目资源倾斜。提升内容可从两个方向,一个是将内容打造成IP,一个是挖掘内容创意,然后将这种创意变成专利。
 

 
而从社区生态构建上进行思考,是因为我觉得我们平台需要挖掘自己的KOC(具有一定影响力的用户)。一个能真正帮助社会解决问题的平台,定然会出现这么一些人:他们通过自身操作逻辑、流量逻辑、人性洞悉、熟悉互联网底层运行规则等因素,能很快通过连接项目亮点与社会痛点形成自己的优点,进而更高效的收获财富。我认为我们平台应该有那么一套机制,可以让这些“优点”也能分享给平台上的其他用户,也提高他们获取财富的效率。这条路让小红书成为了全球最大的社区电商平台,我们也可以先成长为“知识付费领域的小红书”。
 
然后是团队的建设,它又分为公司内容团队的建设和平台KOC团队的建设。很显然,内容团队具有不稳定性,毕竟“铁打的营盘流水的兵”,但内容的创作很需要氛围,这个公司自身可以沉淀,同时鼓励不断去总结那些内容创作的方法论,氛围加方法论将有机会打造出某种“地标”;再到平台KOC团队的建设,想要挖掘并留住这些人,需要以名、以利、以情。B站有“百大up主”,每年有“百大up主颁奖晚会”,每年跨年晚会上还可以看到很多up主的身影,B站创始人会和up主们围站着走廊里的某个垃圾桶一起“吞云吐雾​”,B站更一直为让up主们赚到钱操碎了心。
 
 


 
最后是品牌的打造。商业上,“品牌溢价”日益被强调,那些“康帅傅”、“粤利粤”其实就是在窃取品牌累计的财富,我们致力于打造“项目教育与实践”第一品牌。当然,品牌与产品的打造是并行的,这样可以走得稳、走得远。
 
 


 
所以什么是具有长期主义价值体现的生意?我觉得就是日拱一卒、日垒一砖,就是每一天都能为新的一天铺垫更高的起点,只有这样,企业才有安全感。我们要努力去成为这样子。

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