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1121°C 2021-01-21

从此以后,可能“管理自己”比“管理公司”更适合创业!

字节跳动创始人张一鸣对于创业有着自己的一套理论,他认为一家公司其实有两个受众,分别是用户和员工。
我想,这种观念恰恰就是导致差异传统企业与新兴企业的一个很重要的原因。
 

 

 
在张一鸣的认知里,企业的产品不仅要针对客户,更要针对员工,企业既要像取悦客户一样去取悦自己的员工,也要像通过某些机制吸引客户买单一样去成功激励起自己的员工,进而获取价值。
 
如今的饮料巨头娃哈哈,往上追溯源头就只是当年的一辆三轮车。那时,40多岁的宗庆后大街小巷地叫卖棒冰,“目标”也只是因为三轮车不仅慢,踩着还累,所以想换成一辆货车卖棒冰。再后来,货车也有了,宗庆后便想着一个人终不长久,就去找更多人来一起卖,最终娃哈哈打造了广为业界称道的供应商体系,宗庆后更借此登顶“首富”之位。所谓秘诀,说到底就是让你的客户认可你!
 

 
但走到今天,以娃哈哈为代表的”实实在在为客户“的传统企业,已有了积重难返之势,尽管他们一如既往的“良心”,明明也看到了新时代的列车,但偏偏就是够不着,上不去。这种有心无力感,恰恰就是因为公司内部缺少新时代的“新兴”力量。
 
我想,娃哈哈为消费者考虑了很多,为渠道商考虑了很多,但却很少考虑改变与企业里那些创造并实施了一系列机制方案的人的相处方式。新时代的“土著”需要新的相处方式,而恰恰是娃哈哈的习惯性忽视,让他们在选择企业时,也会优先将娃哈哈排除在外。没有新兴力量注入的企业,注定要与时代脱节,这不仅仅是娃哈哈的困境,而是“娃哈哈们”的困境。想清楚了这点,不由得让人感叹:现在做公司实在是太难了。
 

 
所以,对于今天的人们,如果你先通过副业、投资的方式找找感觉,然后再决定如何实施自己的想法,那是可以去尝试尝试的;但如果你想要从零到一开始去构建自己的模块,去找到自己的商业模式,做自己的产品,找自己的渠道,可能在这个时代,这已经离普通人渐行渐远了。从现在及未来,可能“管理自己”比“管理公司”更适合创业。

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