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投资人徐小平:处理好这3个问题,直接来向我拿钱

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身经百战的投资人徐小平最近在乐客独角兽学院做了一次线上分享会,主要分享“关于初创团队在初期容易遇到的棘手问题该如何解决”的经验。这次分享会让乐客独角兽里面的会员创业者受益颇多。

投资人徐小平:处理好这3个问题,直接来向我拿钱!

问题一:创业团队里该如何处理合伙人的关系?

徐小平:合伙人其实也就是利益共同体,无论你们有多么共同体,别忘了前面两个字“利益”。所以涉及利益的问题,一定要用白纸黑字,法律文件的形式固定下来!信任是要落实在团队里的,但是在利益面前就不要矫情了!

问题二:初创团队该如何有效的激励团队?

徐小平:员工对于金钱的期待无非是两种,一种是实际需求,一种是发财心愿。你要满足发财心愿,同时也要遏制发财心愿,告诉今天的钱在明年会有多少增值,当然这一套说辞你要自己好好研究。但是于此同时,千万不要忽略当前阶段员工对现金收入的渴求,最好找到那个平衡点。

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问题三:初创团队是不是应该要求加班?

徐小平:这个问题我有点难回答,因为每个公司的产业和对象都是不同的。如果是体力劳动者,你给钱就好,但是脑力劳动者,说实话靠加班是没用的,所以加班这个事情最关键的点是在员工的心理,他是否感觉自己的付出和收益上获得一个平衡。快乐而没有钱不行,有钱而不快乐也不行。

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徐小平的解答对你有帮助么?

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